说到活动（dòng）执行方案，就先（xiān）跟活（huó）动策划公（gōng）司（sī）来了解什么是执行方案。执行方（fāng）案是活（huó）动策划方案进入实施阶（jiē）段的方案表述，一个好（hǎo）的活动策划方（fāng）案必须有一个（gè）好的执（zhí）行方案来延续。执行方案是对策划总体目（mù）标（biāo）进行逐一分解，将执行的方法贯彻给（gěi）每一个执行人，有强烈计划性、效率性、独（dú）一性。那么你知道（dào）活动执行方案的（de）三个重点是（shì）什么吗？

晚会活动执行


1、效（xiào）率性：
执（zhí）行方案重点就是 “如何高效（xiào）实（shí）施”。要将企业相应的考评制度、营销（xiāo）模（mó）式及管理章程融（róng）入其中。这样可以避免执（zhí）行方案流于形式化和理论化（huà），从而实现策划方（fāng）案的真实意义，让其（qí）产生巨大的实践价值，完成策划的目标。

2、计划性：
执行方案中的（de）计（jì）划性（xìng），应从四个方（fāng）面（miàn）下笔：一是活动（dòng）组织管理，组织结构，人员分工；二是时间安排表（biǎo），确定活（huó）动时间推进顺序，梳理活动（dòng）节点，跟踪完成情况（kuàng），一般精确到（dào）分钟；三是资金预（yù）算（suàn），包（bāo）含各推广渠道促销费用、物（wù）料（liào）费用、人员费用。最（zuì）后不要忘记做一个备用执行方案，活动既有的运营节奏，但（dàn）也会遇（yù）到突发情况，就必须做出（chū）一份备有方案来处理突发情况。

3、独一性：
执行方案是完全（quán）个（gè）性化的，不具有通用性（xìng），同一个（gè）企业在不同的时间、地点所采用的执行路径也是不同的。所以活动策划设计执（zhí）行方案必须针对（duì）性强，要对（duì）活动流程（chéng）反复推敲（qiāo），与活（huó）动执行（háng）人细微沟通，才会有一份独（dú）一性（xìng）的执行（háng）方案。